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    “张新良，你这种想法可不对啊！”任争流说道，“作为食品站的一员，当你看到食品站效益差，亏损严重的时候，应该发挥你的主观能动性，跟食品站的其他同事一起努力去想办法，解决掉食品站的困难，让食品站重新焕发活力，怎么能够撂挑子不干，选择当逃兵呢？”

    “任主任，我不是没有努力过，奈何我人轻言微，根本起不了什么作用啊！”张新良说道，“再一个来说，食品站的亏损也存在着严重的政策性因素，并不是说我们下边这些人通过努力就可以改变的。”

    “政策性因素？”任争流一下子就来了兴趣，“那你说一说，究竟是什么政策性因素导致了食品站的亏损？”

    食品站原来属于县食品公司的派出机构，主要是负责所在乡镇生猪收购宰杀以及猪肉的出售。去年六月份，凤山县下达了改制通知，各乡镇所在地的食品站一律移交各乡镇负责具体管理。

    任争流作为当阳乡党政办副主任，自然是要关心一下食品站的亏损原因。

    “主要还是在生猪宰杀环节征收的税费不公平。”张新良说道，“食品站是按价计税，每宰杀一头生猪，根据重量的不同，15元到20元不等的屠宰税，另外还要缴纳10元的工商行政管理费，屠前检疫费0.5元，屠后检疫费2元，以及生猪发展基金3元。

    “而农民或者个体户宰杀生猪，实行的是定额屠宰税，每头生猪最高定额是4元，另外还不需要缴纳工商行政管理费和生猪发展基金，只需要缴纳0.5元的屠前检疫费和2元的屠后管理费。

    “这样计算下来，食品站每宰杀一头猪，要比农民或者个体屠宰户多出来29元的差价。我们食品站的猪肉卖2块5一斤，个体户直接卖2块4甚至是2块3，我们食品站又如何能够竞争地过他们？

    “长此以往下来，食品站自然是亏得不行了！”

    “原来如此啊！”任争流点了点头。

    如果不是今天张新良的讲解，他还真不知道原来红红火火门庭若市的食品站的亏损原因竟然是因为国家税费征收定额不同的政策因素。

    怨不得在杜有为的记忆中，各个省市的食品站都很少能够支撑到新世纪的，基本上都是在两千年前后就倒闭了。

    “当然，食品站的亏损，除了政策性因素之外，还有国营企业常见的管理不善、吃大锅饭、人浮于事、效率低下等毛病！”张新良继续说道，“这些现象，又不是我一个食品站的普通员工所能够改变的。所以我才会想要停薪留职，到外面自己发展。”

    任争流算是理解了张新良的苦衷。

    在存在着严重的政策性因素制约的情况下，食品站即使认真经营严格管理也不见得能够竞争过哪些个体屠宰户，更何况是像张新良所说的那样人浮于事、吃大锅饭这种效率低下的管理方式呢？
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